Было предложено множество объяснений этого так называемого эффекта дырявого трубопровода, включая семейные обязанности, биологические различия и неосознанную предвзятость на рабочем месте.
Группа исследователей во главе с Сарой Клифтон из Университета Иллинойса в Урбана-Шампейн разработала новую математическую модель для изучения восхождения женщин через профессиональные иерархии, описанную в журнале Chaos от AIP Publishing. Модель учитывает относительные роли предвзятости и гомофилии (склонность людей искать других, похожих на них самих) в различных областях.
В отличие от предыдущей работы, их новая модель предсказывает, что гендерный паритет не является неизбежным и может потребоваться целенаправленное вмешательство в различных областях для достижения гендерного баланса.
Чтобы проверить модель, команда проанализировала новую базу данных гендерного фракционирования с течением времени для 16 профессиональных иерархий.
Они количественно оценили влияние двух основных лиц, принимающих решения, по мере продвижения людей по иерархической лестнице: тех, кто подает заявку на продвижение, и тех, кто предоставляет продвижение по службе. В более ранних исследованиях изучалось, как гендерные предубеждения могут повлиять на тех, кто продвигает по службе. «Но немногие предыдущие модели учитывали, что люди действительно разделяются по полу», – сказал Клифтон. "Если я подаю заявление о приеме на работу, а в комиссии по собеседованию нет женщин, я могу чувствовать себя некомфортно и искать другую организацию, более сбалансированную."
Исследователи обнаружили, что в областях с особенно сильной гомофилией, таких как инженерное дело или сестринское дело, будут преобладать мужчины или женщины. Области с явно сильным предубеждением против женщин, такие как академическая химия, математика или информатика, могут никогда не достичь гендерного паритета на высших уровнях руководства без внешнего вмешательства.
«Одним из главных сюрпризов, – сказал Клифтон, – были области, в которых гендерные предубеждения и гомофильные инстинкты людей не имеют большого эффекта, такие как медицина и право. Мы прогнозируем, что они будут двигаться к паритету настолько быстро, насколько позволит текучесть кадров."
Эти результаты могут помочь направить ресурсы в те области, где гендерный паритет не является неизбежным. «Если вы сможете определить основные узкие места, вы сможете нацелить их на достижение гендерного паритета», – сказал Клифтон.
Например, в областях с сильной предвзятостью в отношении женщин комитеты по найму могут быть обучены бессознательной предвзятости, или политика может требовать, чтобы количество повышений, предлагаемых женщинам, соответствовало количеству кандидатов.
Для сфер с сильной гомофилией комитеты по найму могли бы активно набирать женщин для подачи заявок на продвижение по службе или делать недопредставленный пол более заметным в этой сфере.