Несколько дней назад на мероприятии MobiHealthNews 2016 в Сан-Франциско, председатель совета директоров CareMore врач Сачин Джэйн дал один из отечественных утренних лейтмотивов. Мы ранее выделили кое-какие его замечания, которые связаны с его взятием на промывке в лотке захвата заголовка председателя совета директоров АМЫ врача Джеймса Мэдары потребителя цифровое медобслуживание, и лишь на этой неделе Форбс издал подготовленные замечания Джэйна от отечественного мероприятия как его еженедельная колонка для публикации.Врач Джэйн решил применять солидную часть собственного времени, на сцене отвечающего на вопросы от аудитории, которая привела ко многим увлекательным обменам об отдаленной программе мониторинга CareMore, вершине Джэйна неприятностей ума и его совете для тех, каковые обращаются к партнеру CareMore на цифровых медицинских программах.
«Отечественный вызов пребывает в том, что мы весьма тяжелы на миномёте-и-кирпичах», сообщил джайн. «Я весьма оптимистичен в отношении миномёта-и-кирпичей в основном, по причине того, что я думаю большая часть людей все еще как получение ухода в их районах, поставленных кем-то, что они в действительности знают. Имеется человеческое прикосновение, дабы заботиться о доставке, которая весьма старомодна, но что большая часть потребителей в действительности вправду ценит. Неприятность с основанной на центре соцзащиты моделью пребывает в том, что это дорого… Так, я пологаю, что мы должны узнать методы обеспечить то же самое осязание менее дорого.
Это – то, где большой отечественный центр будет. Особенно, по причине того, что показатели Преимущества Медикэр уменьшились так, как они имеют в последних годах и рискуют формулами регулирования, изменились так, как они имеют в последних годах. В том месте будет рвением к инновациям, каковые снабжают то же самое уровень качества большого прикосновения и уровень обслуживания для участников по более низкой цене».Разговор джайна, сосредоточенный на давешней отдаленной программе мониторинга CareMore больных, которую он выделил, был намного больше, чем технологическая инициатива.
«Мы видели, что больные, перед тем как они были присоединены к отдаленной программе мониторинга, становились допущенными и повторно допущенными в поликлинику по предсказуемым обстоятельствам», растолковал джайн. «Мы смогли замечать достаточно драматическое сокращение госпитализаций для тех больных. Опять, это не приблизительно удаленный контроль, как раз о теплом и чутком уходе [поставщик] в действительности соединяется с больным. Большая часть изучений, если Вы смотрите в литературе, большинстве изучений удаленного контроля в действительности, говорит о том, что не работает. Ну, это не работает, по причине того, что это не вправду всецело объединено в совокупности ухода.
Это в действительности, в большинстве случаев принимается как независимое предложение, которое предлагается как дополнение классической совокупности здравоохранения больного с группой поставщиков, каковые сидят в колл-центре в Мумбаи либо чем-то как данный. Тот материал не работает в основном. Вам нужна та людская сообщение, дабы в действительности нанять больных с хроническими заболеваниями в их уходе. Это – большинство отечественной философии ухода и чего-то, что мы пробуем интегрировать в то, как мы используем разработку."
В то время, когда спрошено о самых громадных возможностях он видел тех, каковые трудятся в цифровом здоровье, джайн заявил, что было неограниченное количество неприятностей решить в здравоохранении – достаточно для всех нас, отечественных детей и отечественных внуков, дабы продолжить трудиться. Он перечислял три конкретных вопроса, каковые являются вершиной ума для него прямо на данный момент.
«Больные, каковые сравнительно не так давно диагностированы рак: Что мы делаем с ними? Отечественная совокупность, независимо от того, являетесь ли Вы в NCI-обозначенном онкологическом центре либо в поликлинике сообщества, то сотрудничество практически в любое время, идет плохо и ни при каких обстоятельствах не видится с ожиданиями либо опытом больного либо семьи», сообщил джайн». [Другой:] Бизнес около фактического нахождения близко к [и удаленно контроль] верные больные. [У нас имеется 2 500 больных в отечественной отдаленной программе мониторинга], но реальность имеется эта целая вторая неприятность около идентификации двигателей. Люди, каковые не опознаны как являющийся больным прямо на данный момент, но у кого имеется что-то об их клиническом представлении, которое предполагает, что они будут больны некое время в скором времени.
Свойство надеть некую специфику, кто те больные, очень серьёзна. Как Вы в действительности реалистично нанимаете сиделок надёжным и частным методом, что в действительности последователен с разрешений, каковые больные в действительности дали Вам? Любой, кто может оказать помощь мне, с которым, это – вправду серьёзное.
Имеется вправду легко затруднение достатка с позиций неприятностей, каковые все мы должны решить совместно."Тогда как он выразил чувство во множестве дорог, джайн выделил опять и опять на протяжении его сессии Вопросов и программной речи и ответов, что «результаты здравоохранения произведены экосистемами и не обязательно единственными вмешательствами». Это было особенно серьёзной нитью в его ответе на вопрос о том, как компания имела возможность бы пойти о партнерстве с ним и его командой в CareMore.
«У нас было большое количество бесед с pharma и компаниями биотехнологии, каковые, в большинстве случаев, проявляют гвоздя рода и своего-подход-молотка к ответу этих неприятностей», сообщил джайн. «Они заканчивают тем, что потеряли сущность, что результаты здравоохранения произведены командами, не докторами. Цифровые медицинские инструменты вправду лишь трудятся, в случае если поставщик осознаёт и поддерживает его, больной осознаёт и поддерживает его, сиделка осознаёт и поддерживает его.
Мое наблюдение за работой в данной индустрии — я был в Мерке в течение трех лет, прежде что я был в федеральном правительстве — мы склонны видеть отечественные рабочие места вправду как использование отечественного единственного вмешательства и принуждение его вниз канал. Если Вы находитесь в бизнесе продажи ответов для повторных доступов, Вы собственный ответ для повторного доступа либо безотносительно совокупности, не обязательно уделения внимания сложности оказания медицинской помощи — и с позиций доставки ухода, и от больного и с домашней возможности».
Джайн заявил, что его «сильный совет» любому трудящемуся в цифровом здоровье и наблюдающий на партнера совокупностей здравоохранения как CareMore был в том, чтобы занять время, дабы ценить и признать сложности доставки здравоохранения. Он сообщил разговор, сосредоточенный на том, что может оказать помощь выстроить громадное доверие для цифровых медицинских компаний, трудящихся с поставщиками.«Я пологаю, что весьма мало людей в этом космосе вправду проводят время, нужное, дабы вправду осознать сложности совокупностей, на каковые они пробуют воздействовать.
Фонды текут и методы, которыми главные лечащие доктора взаимодействуют со собственными партнерами поликлиники, сотрудничеством с их партнерами эксперта», сообщил джайн. «Если Вы имеете возможность в действительности начать наносить на карту всю ту сложность и наблюдать на все места, где Вы имеете возможность вмешаться и создать потоки информации, тогда Вы имеете возможность быть возможным партнером к сложной организации оказания медицинской помощи. Но к сожалению в основном что заканчивает тем, что случилось, люди, заканчивают тем, что думали об их устройстве, приложении, ответе, и они думают об этом в этом весьма линейном, одно-переменном методе. ‘В случае если я это в эту совокупность, она просто собирается работать’ — не признание, что Вы создаете все виды хаоса технологического процесса либо что смогут уже быть совокупности, каковые вносят собственный вклад того, что Вы рекомендуете и исходя из этого сейчас имеется неприятность внедрения необучения 700 клинических сотрудников по одному методу сделать что-то и после этого переобучить их на новом методе сделать что-то.
Я уровень изощренности большинства бесед развития бизнеса со всем должным уважением ко всем, кто трудится в этом космосе, они просто вправду, вправду, вправду низко."Джайн прикрепил часть разрегулированного внимания на поддержанные предприятием цифровые медицинские стартапы, сосредотачивающиеся на заинтересованностях их инвесторов, а не больных, но он кроме этого внес предложение два предварительных критерия, с которых он начинает, оценивая потенциальных партнеров.«Через чур довольно часто люди ищут его, дабы достигнуть некоей цели что некий вид VC комплекта для них, как: ‘У Вас имеется клиент. Удостоверьтесь в надежности’.
В противоположность: ‘Вы создали настоящее терпеливое действие. Удостоверьтесь в надежности’. Это – всецело разный разговор», сообщил джайн. «В то время, когда мы ищем партнеров, и мы изучили это, ну, в общем, я изучил это от громадного количества неточностей за годы и годы, Вы вправду желаете трудиться с партнерами кто: Номер один, имейте реалистический суть графика времени фактического добивания цели.
Номер два, может думать о том, как сложный экосистема вправду – то, что Вы пробуете воздействовать и организовать».